沿海地产自此受到了国内业界及国际专家的广泛关注。

　　沿海地产在去年获得建设部“2007中国建筑节能年度影响力企业”，接着又获得某杂志年度评选出的唯一的节能减排专项奖“2007年度建筑节能减排推动奖”。

　　“沿海是中国最早加入美国绿色建筑协会、引入美国绿色建筑LEED-ND体系进行绿色认证并按其标准进行住宅设计的中国开发商之一。目前国家健康住宅中心在全国有29个项目，我们公司有4个项目应用，从比例上而言我们公司健康住宅的项目应该是全国最多的。”

　　据了解，在2004年7月份，沿海集团与国家住宅工程发展研究中心结成战略合作。结合自己的开发实践，沿海集团定制了适合集团产品的健康住宅的10大标准体系，从空气、光线、声音、装修材料、园林、社区规划等方面，制定了详尽的实现健康居住的系统方法和标准。

　　该技术体系以居住区生态环保、绿色健康为主题，在关注自然环境和人居环境健康的基础上，综合解决居住环境中面临的各项技术问题，提供体系化的解决方式，以创建绿色健康的居住项目，与此同时，沿海地产成功将“健康住宅、节能减排”各项技术实践于各地产项目中。

　　目前，在沿海集团有项目开发的20个城市中，已经有北京、武汉、上海和东莞的四个项目成为健康住宅的试点项目。

　　其中，北京的沿海•赛洛城成为中国第一个通过美国LEED-ND体系认证的示范项目。

　　该项目在规划上充分强调和体现了健康住宅对交往空间的要求。在交通组织、道路系统设置上，通过对社区内部道路进行二次加密的规划设计，同时通过规划布局的优化调整，小区组团基本形成西北封闭、东南开敞的布局，充分利用自然通风改善了组团内的空气环境。在声环境、光环境、水环境、绿化环境等许多方面的技术设计中，均达到健康住宅相关要求。

　　据沿海地产知识管理部总经理李霆介绍，沿海集团不仅全面推广其“健康住宅”成熟的开发体系，还不断地在新项目中运用新的节能技术，比如在大连星海湾项目中采用国际领先的健康住宅技术成果“恒温恒湿集成技术体系”(包括天棚辐射采暖制冷系统、置换式新风系统、节能冷热源系统及围护结构保温系统)。

　　“对具备条件的项目，公司争取都参加健康住宅试点。在集团内部，已形成一系列与健康住宅体系相关的思路和制度，建立了涵盖场地、绿化、交通、噪声、材料装修等10个方面的技术体系，并在产品中全面引入健康住宅体系，沿海集团现已形成以健康住宅试点项目引领企业‘绿色健康地产’的发展模式。”李霆说。

     

上海·沿海丽水馨庭

　　欲全国大规模复制

　　北京赛洛城及大连星海湾的成功绿色实践，坚定了沿海地产拓展“绿色健康地产”模式的决心。

　　不仅如此，在所有的IPO或者增发成功的房地产上市公司忙着抢地的时候，这家已经在香港资本市场走过整整十个年头的企业，依然执行着“保证土地储备可供三年滚动开发”的保守战略。

　　因而在这场严厉的宏观调控中，沿海地产巍然不动。

　　据了解，沿海集团目前已在东北、长三角、珠三角、环渤海湾、华中区域以及西部等六大经济区，20多个城市完成了企业的发展布局。目前沿海年开发量近200万平方米建筑面积，拥有滚动开发三到五年的可建面积土地储备。

　　“未来企业的发展将走向专业化及产业的标准化，行业集中度的提高，是标准化的一个基础，因此要加快开发速度及规模，快速在全国对产品进行拷贝。”李霆透露说，为了提升价值链效率，沿海地产在去年进行了价值链改革，其中包括成立了工程管理及设计管理两个专业公司。这两个专业公司是集团的产品设计建造中心，将为集团各个地区公司源源不断地快速提供健康住宅产品。

　　而“绿色健康地产”模式能否在全国顺利复制也一度引起了业界争议。

　　有业内人士表示，健康住宅由于要用到一些节能新产品和新技术，有些还要运用一些高科技，难免会增加建造成本，另外，由于国内各城市气候、环境及人文、观念的不同，对绿色住宅的接受程度也不尽相同，会导致产品的全国复制有一定的障碍。

　　“我觉得最大的挑战还是本土化的问题。有两个方面，一个是居住文化的本土化，因为国外和国内是完全不同的民族特征。第二个是产业化的问题，有很多建筑技术的方面我们可以解决，但是没有产业化，所以不能提供完整的一套供应体系。”成实曾表示沿海地产作为先行者还需要加大产业化程度，要有成套的体系供应。

　　至于成本，成实表示，事实上只是改变了住宅开发的成本结构，并没有增加什么额外的开发成本。

　　“我们会继续保持我们在绿色健康地产的领跑地位，未来三年，我们在国内的健康住宅试点将增加到十个。”成实透露说，沿海地产的开发量和销售额每年能实现50%-100%的增长，今年集团销售额目标是进军“百亿军团”。